為加快項目委派人員隊伍建設，培養(yǎng)代表企業(yè)形象的業(yè)務精通、技能過硬的委派人員，嚴格落實項目管理，12月16日,湖南東方紅集團組織開展項目委派管理人員專項培訓，共有70余名學員參加。
集團高度重視本次培訓，由集團副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪帶領人力資源、工程、成控部門開展專業(yè)授課，內(nèi)容包含項目人員認知定位、項目委派人員的日常工作與考核管理、項目質(zhì)量安全風險控制、項目成本風險控制等，從多維度深入展開講解。集團副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪帶來《提升認知、找準定位，全力推進項目全過程規(guī)范化管理》的課程講授，課程圍繞深刻認識當前項目管理模式、找準自身在項目管理中的角色定位、領會東方紅“三好”項目建設內(nèi)涵、抓好項目全過程管理的重點展開，明確了項目委派管理人員的職責和項目管理要點。
鄭智洪寄語所有參訓人員：行業(yè)發(fā)展進入新的歷史階段，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。希望大家通過本次學習，能夠進一步“提升認識、找準定位、領會內(nèi)涵、抓好重點”，在項目管理中以身作則，充分發(fā)揮主觀能動性，切實做好公司管理理念的宣導與執(zhí)行，通過信息化手段規(guī)范項目全過程管理動作，努力為打造東方紅“三好項目”砥礪前行！人力資源模塊，由集團人資中心總監(jiān)成健帶來《項目委培人員日常工作與考核管理》主題內(nèi)訓，設立績效標準，明確人員發(fā)展路徑，鼓勵所有學員趕學比超。
工程模塊，由建筑公司工程管理部副部長胡樂主講，課程宣貫了《建筑施工安全質(zhì)量標準化考評實施細則（試行）》、《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準》內(nèi)容。
成控模塊，由建筑公司成控合約部成本二組組長鐘安主講，課程主要以當前建筑市場常見的幾類問題為引子，從成控和商務的角度來講述成本的管理和風險的具體表現(xiàn)及應對方式。
本次培訓明確了項目委派人員的職責定位及管理要點，指導委派人員如何代表公司做好項目質(zhì)量安全控制、成本風險控制和紅線管理，相信所有參訓人員能將所學所思帶到實際工作中落地執(zhí)行。